當(dāng)前關(guān)注：奇瑞汽車股份有限公司副總經(jīng)理、蕪湖雄獅汽車科技有限公司總經(jīng)理鄔學(xué)斌：工夫下到位 數(shù)智化回報(bào)

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“為什么要做數(shù)智化？因?yàn)殡S著產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如果不用數(shù)智化的技術(shù)武裝自己，你就隔代了，相當(dāng)于你拿著長矛與別人的機(jī)槍打仗。我認(rèn)為，汽車企業(yè)想生存下去，必須要進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型，沒得選擇。”奇瑞汽車股份有限公司副總經(jīng)理、蕪湖雄獅汽車科技有限公司總經(jīng)理鄔學(xué)斌說。　　鄔學(xué)斌分享了奇瑞在數(shù)智化轉(zhuǎn)型上的思路和實(shí)踐。雄獅科技是奇瑞100％控股的科技公司，任務(wù)就是用智能化賦能奇瑞的發(fā)展。秉承著“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”的原則，奇瑞在四個(gè)層面進(jìn)行細(xì)化并逐步實(shí)施：一是平臺的數(shù)據(jù)化，主要工作是數(shù)據(jù)的搜集、處理、整理、標(biāo)注等；二是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，這些數(shù)據(jù)收集起來后要像管理資產(chǎn)一樣來管理，被稱之為“數(shù)據(jù)銀行”；三是資產(chǎn)服務(wù)化，要建立各種各樣的數(shù)據(jù)中臺，開發(fā)出各種各樣的工具；四是應(yīng)用化，數(shù)字化不是哪一個(gè)部門的責(zé)任，而是全價(jià)值鏈的責(zé)任，不僅要2C，還要2G，是360度增值全價(jià)值鏈的應(yīng)用。鄔學(xué)斌坦言，在實(shí)踐過程中遇到的最常見的問題，就是把數(shù)字化跟信息化混為一談。信息化是以提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營為目的的工作，它往往是成立一個(gè)IT中心，由一個(gè)職能部門來采購軟件配備下去。而數(shù)字化不同，數(shù)字化最基礎(chǔ)的是建立一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺，并且這一平臺必須是自研的，企業(yè)才能對平臺有更好的理解，建立在之上的每個(gè)層次才能取得更好的效果。　　在鄔學(xué)斌看來，數(shù)字化是一個(gè)永恒話題，不是一個(gè)項(xiàng)目，而是牽扯到企業(yè)生命周期的方方面面，是制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程，要在企業(yè)建立起一種2C的文化。制造業(yè)缺少2C文化，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)又缺少2B文化，這些矛盾在轉(zhuǎn)型中碰撞得非常激烈。“我相信，數(shù)智化有光明的前景，因?yàn)樗_始很難，但好處體現(xiàn)出來后會加速企業(yè)的進(jìn)步，當(dāng)你的工夫下到一定程度，便會收獲巨大的回報(bào)。”

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