三雄極光2024年度營銷會議：優布局 穩渠道 強終端

1月26日上午，三雄極光以“御龍乘風 勢啟新章——優布局 穩渠道 強終端”為主題的2024年度營銷會議在廣州隆重召開，本次會議為新一年定基調、立目標、明路徑，展示了三雄極光在未來廣闊市場中乘風破浪的堅定決心。

圖：三雄極光總裁張宇濤

三雄極光總裁張宇濤對商用、家居、電商、五金、海外、戶外各板塊工作逐一進行總結剖析，簡明扼要地指出其中的問題，向相關團隊發出明確的提升要求。同時，從組織賦能、業務規劃、業務策略、供應交付協同等維度明確2024年度營銷工作規劃部署。

此外，張宇濤總裁特別強調在面對難度不斷升級的市場環境時，人人要有勇于正視問題，拓寬思路的決心與能力，以實際行動迎接挑戰，不斷為各項工作尋求更優解，高質高效完成目標任務。再次重申“以市場為導向，以客戶為中心”的原則，強調“從市場中來，到市場中去”的經營理念，激勵團隊保持旺盛的斗志，發揮百折不撓的奮斗精神，以勇于拼搏的態度力爭創造更加優異的成績。

會議上，各部門領導針對不同板塊作出相應工作匯報，從業務視角與管理維度對2023年各項工作進行全面復盤總結，并緊扣公司總體戰略目標，將思考和籌劃融匯到2024年部門戰略規劃中，精確設定目標及關鍵舉措，確保高質量完成全年目標任務。

圖：三雄極光商用銷售中心常務副總經理梁超

商用銷售中心常務副總經理梁超對2023年各渠道、各區域業績完成情況作出詳盡的總結分析，并重點梳理了商用經銷體系框架，在會上明確各類型經銷商的定位與職能，提出在區域內形成結構性布局的要求。同時梁超常務副總經理對2024年商用市場進行全面布局規劃，制定清晰明確的目標任務，并依據戰略目標制定關鍵舉措，確保各項工作落地落實。其中，特別重點關注團隊管理環節，講究用科學的方法團結內部工作人員及經銷商合作伙伴，實現資源的全面整合，從而扎實推進目標達成。

圖：三雄極光商用市場中心副總經理宋俊成

商用市場中心副總經理宋俊成對2023年商用產品市場管理、培訓賦能、市場推廣、行業市場洞察等多項重點工作進行復盤總結。洞察商用照明行業和各細分領域的市場情況，提煉出“設計”、“智能”、“健康”、“低碳”、“品牌”五大市場趨勢關鍵詞，分析指出未來發展的機會點。并表示在2024年工作中，商用市場中心將緊貼市場趨勢，緊扣公司整體戰略目標，堅持一個核心、兩大賦能、三大策略、四大專項、五大支持的經營策略，拉通部門協同，共創業績價值，達成全年戰略目標。

圖：三雄極光家居事業部副總經理趙峰

家居事業部副總經理趙峰從各業務板塊的銷售情況、組織架構調整、家居終端建設、設計賦能活動、庫存管控、品質管控等各項工作進行全盤總結，分析存在的問題并提出改進方案，并表示家居事業部將在2024年綜合提升渠道開發、網點布局、產品建設能力，重點通過數字化營銷系統實現新零售業務落地，同時持續聚焦整裝業務板塊建設，全面促進業績增長。

圖：三雄極光電商事業部副總經理楊毅

電商事業部副總經理楊毅深度復盤2023年工作內容，針對2024年整體目標制定整套運營方案，表示要全網協同打造核心爆品帶動電商事業部整體業績增長，同時注重渠道差異化運營，人群資產精準化運營工作。注意圍繞客戶需求，通過視覺升級和產品開發策略調整等手段提升產品綜合價值。另一方面將加快調整優化組織架構，提升團隊綜合能力，快速提高組織人效。

圖：三雄極光戶外景觀事業部總監鄧江寒

戶外景觀事業部總監鄧江寒詳細客觀地闡述了過往一年的挑戰與得失，分析問題癥結所在并制定相應對策。表示2024年將通過營銷管理、產品管理、工程管理、設計方案、項目儲備、重點跟蹤項目六項舉措，用好已建立的規范化流程，共同扛起公司硬指標，在回暖的戶外景觀領域創造佳績。

圖：三雄極光品牌管理中心總監李全

品牌管理中心總監李全表示在2024年將持續圍繞公司愿景與使命，更聚焦核心戰略、核心渠道、核心產品以及核心優勢，完善數字化體系建設，形成全媒體矩陣傳播，持續為業務賦能。同時重點落實設計營銷工作，大力推動照明學院線上、線下推廣傳播，深度鏈接設計師群體，打造品牌差異化競爭優勢。

過去一年，三雄極光堅守“抓業績 升價值 促管理 降成本”的經營方針，持續實施創新舉措，保持自我變革與升級的態勢，全力搶占時間和機遇以滿足不斷變化的市場需求。

展望未來，三雄極光全體人員將始終與市場發展同頻共振，全面貫徹公司各項部署要求，挖掘有價值的市場資源，在緊密、精準、有力地組織和調配各項工作過程中，表現出“穩”的態度，“進”的決心，“快”的速度，彰顯三雄極光銳意進取的雄心與腳踏實地的恒心，為客戶提供更優質的產品和服務，實現可持續高質量發展目標。

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