環(huán)球看點(diǎn)！香港《南華早報(bào)》：大罷工暴露英國高教系統(tǒng)弊端

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香港《南華早報(bào)》4月23日文章，原題：高校罷工反映英國高等教育市場化的弊端4月20日起，全英國范圍內(nèi)的教職工集體罷工，不再對學(xué)生的期末考試進(jìn)行判卷。盡管英國教育系統(tǒng)的罷工時有發(fā)生，但這次的規(guī)模仍屬罕見。在英國大學(xué)和學(xué)院工會（UCU）的帶領(lǐng)下，來自145家高校共計(jì)7萬余名教職工參與到了本次罷工中。盡管英國仍然是全球?qū)W子最夢寐以求的教育圣地之一，但罷工反映了其教育體系存在的重大問題。

英國有著許多全球歷史最悠久的高等學(xué)府，對于全世界的學(xué)生來說，赴英求學(xué)一直都是有所成就的象征。直至20世紀(jì)末，英國多數(shù)高校都依賴于政府資金。然而，幾項(xiàng)變化卻改變了英國高等教育的形態(tài)。

比如，英國高校通過聘用企業(yè)專業(yè)人員做領(lǐng)導(dǎo)層，并強(qiáng)調(diào)排名等措施，招收更多國際學(xué)生，實(shí)現(xiàn)收入最大化。英國當(dāng)前有約60萬名國際學(xué)生，占全階段學(xué)生總數(shù)的1/5，每年為英國帶來約150億英鎊的收入。高校的經(jīng)濟(jì)效益十分可觀，數(shù)據(jù)表明，2020-2021年度，盈余約為35億英鎊。

然而，英國高校教職工的待遇無法與效益的增長相匹配。首先，多數(shù)人的收入水平都不高，考慮到通貨膨脹，相比于21世紀(jì)前十年，如今職工的收入水平下降了25%。除了低收入，多數(shù)高校崗位的合同都缺乏保障，存在不合理的福利或休假政策。約有1/3的高校職工（約9萬人）工作環(huán)境不夠穩(wěn)定，高校并未在解雇時充分履行告知義務(wù)。此外，由于收入和保障不足，高校教職工不得不承擔(dān)額外工作，以從其他求職者中脫穎而出，其中包括文獻(xiàn)評述和從事多元化項(xiàng)目在內(nèi)的無償工作。通貨膨脹、租金高漲以及能源價(jià)格飆升已經(jīng)讓高校教職工的處境越發(fā)艱難，而在此情況下，校長的年均薪資及福利約為40萬英鎊，是其他教職工的十倍還多。

罷工已經(jīng)持續(xù)了數(shù)月之久，對各方?jīng)_擊可能最嚴(yán)重，畢竟會導(dǎo)致許多學(xué)生延期畢業(yè)，進(jìn)而影響其工作前景，尤其是那些應(yīng)聘海外崗位的學(xué)子。因此，英國許多高校威脅教職工，即使其完成了包括教學(xué)和作業(yè)準(zhǔn)備在內(nèi)的其他工作，仍然會考慮對他們的工資進(jìn)行半數(shù)或全額削減。

同澳大利亞和美國一樣，英國教育系統(tǒng)內(nèi)部正在瓦解，這體現(xiàn)在過去幾十年來學(xué)習(xí)體驗(yàn)和知識產(chǎn)出的全面惡化。如今的英國高校更像是企業(yè)機(jī)構(gòu)，這只會在未來繼續(xù)降低其教育質(zhì)量。（作者穆罕默德·希南·斯耶克，華澤勛譯）

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