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深圳市實(shí)行人才引進(jìn)和落戶(hù)“秒批”新政，不失為深圳速度的濃縮。這種自帶“深圳特色”的搶人新政，既是現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的應(yīng)急機(jī)制，也是深圳作為改革開(kāi)放窗口的應(yīng)對(duì)之舉。目前，搶人的戰(zhàn)火已呈現(xiàn)全國(guó)蔓延之勢(shì)，深圳作為全國(guó)最具發(fā)展活力與創(chuàng)新實(shí)力的大城市，自然不能在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中錯(cuò)失先機(jī)。

人才是最寶貴的生產(chǎn)資源，也是最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)要素。一個(gè)地方的產(chǎn)業(yè)之爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)之爭(zhēng)和潛力之爭(zhēng)，最終會(huì)落腳于人才之爭(zhēng)。北廣上深之所以能保持強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，就在于擁有絕對(duì)數(shù)量和質(zhì)量的人才優(yōu)勢(shì)。有了大量人才的支撐、創(chuàng)造和創(chuàng)新，才有生產(chǎn)力的不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)、發(fā)展方式的不斷優(yōu)化。深圳的發(fā)展得益于人才的引進(jìn)與作用的發(fā)揮，正是來(lái)自于國(guó)內(nèi)外頂尖的創(chuàng)新型、實(shí)干型的人才，才使得深圳保持了足夠的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了深圳奇跡和改革樣本。

在百舸爭(zhēng)流態(tài)勢(shì)下，資源爭(zhēng)奪的壓力越來(lái)越大，群聚效應(yīng)也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。如果一個(gè)地方不能保持足夠的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)在后續(xù)的發(fā)展中逐漸退步，并失去長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力。在大家都不遺余力“搶人才”之際，誰(shuí)的條件最優(yōu)厚，誰(shuí)的服務(wù)最周到，誰(shuí)的效率最高效，誰(shuí)更具有綜合的比較優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。

但政策牌終歸會(huì)有窮盡之時(shí)，“秒批”一旦被其他地方所效仿，大家也就站在了同一個(gè)起跑線(xiàn)上。各地在搶人過(guò)程中，相互較勁會(huì)形成良性互動(dòng)，從而促進(jìn)整個(gè)人才環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化，達(dá)到質(zhì)量同步提升的效果。城市人才吸引力是城市文化、活力的反映，城市之間的“人才大戰(zhàn)”倒逼城市管理者完善制度，對(duì)城市自身的建設(shè)也大有裨益。不過(guò)，“引進(jìn)人才”或者“招引人才”只是第一步，能否留住人才才是關(guān)鍵。比如，落戶(hù)門(mén)檻全面放大并提供了最快捷的服務(wù)，那么人才引進(jìn)來(lái)之后，能否就業(yè)，能否做到人盡其才，能否很好地解決住房、子女入學(xué)、個(gè)人能力拓展等方面的訴求，此類(lèi)問(wèn)題需要決策者和管理者認(rèn)真面對(duì)和妥善解決。

其實(shí)，“搶人大戰(zhàn)”并不是新鮮事，而且越是貧困地區(qū)對(duì)人才越是饑渴，不少地方出臺(tái)了十分優(yōu)厚的人才引進(jìn)和使用計(jì)劃，除了住房政策和落戶(hù)政策，還一次性提供數(shù)額較大的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金，或者匹配了較高的行政級(jí)別，發(fā)放了較為優(yōu)厚的福利待遇。不過(guò)，當(dāng)大家都把人才引進(jìn)的政策側(cè)重于戶(hù)籍、補(bǔ)貼等方面時(shí)，恰可能忽略了人才最看重的發(fā)展前景，未能對(duì)引進(jìn)人才進(jìn)行分類(lèi)化管理和個(gè)性化使用，無(wú)形中造成了人才的浪費(fèi)。

在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中，一些地方在人才的引進(jìn)上難免有“跟風(fēng)”之嫌，自然也就會(huì)陷入“重引進(jìn)而輕留住”，缺乏有效的人才使用平臺(tái)，無(wú)法給予人才更多的就業(yè)崗位和發(fā)展空間，甚至引進(jìn)來(lái)之后“不管不問(wèn)”，人才爭(zhēng)奪變成了紙面上的數(shù)據(jù)游戲。最終，“坑人才”的極端惡例時(shí)有發(fā)生，形成了事與愿違的強(qiáng)烈反差。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼只是引進(jìn)人才的第一步，能否留住人才需要優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，制定個(gè)性化的人才使用計(jì)劃，讓其效應(yīng)得到最大發(fā)揮。尤其要拋棄功利與盲目的思維，科學(xué)制定引進(jìn)計(jì)劃并按需打造平臺(tái)，讓人才在干事創(chuàng)業(yè)中增強(qiáng)對(duì)城市的認(rèn)同和歸宿，最終實(shí)現(xiàn)“心安即故鄉(xiāng)”的落地生根。（堂吉偉德）

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