劉永好：實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，要做好‘脫幾層皮’的準備丨贈書

倉廩實，天下安。悠悠萬事，吃飯為大。

(相關(guān)資料圖)

一粒種子可以改變世界，一項技術(shù)能夠創(chuàng)造奇跡，一家企業(yè)也能夠帶動一個行業(yè)。

新希望就是一個從農(nóng)業(yè)領(lǐng)域走出的傳奇。它從0起步，如今位列世界500強，年銷售收入超過2500億元；它在“逆全球化”的風浪中強勢出海，成為全球擁有超過 600 家分（子）公司的大型跨國企業(yè)；它在農(nóng)牧行業(yè)這條并不“性感”的賽道上，一路向前，培育出數(shù)智生態(tài)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的繁茂森林……

在新希望創(chuàng)立40周年之際，劉永好拋出了一個沉甸甸的問題：“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，持續(xù)發(fā)展更難。我們?nèi)绾伪３謩?chuàng)業(yè)之心，以攻為守，創(chuàng)造更大價值？”其實，在新希望40年屹立不倒的創(chuàng)業(yè)基因中，已經(jīng)有了答案。

人文財經(jīng)觀察家秦朔攜團隊與劉永好及眾多新希望人進行多次深入交流與實地探訪，在《煥新：劉永好和新希望的40年》一書中，帶我們深度解剖新希望成功的底層邏輯。

長期主義，低調(diào)務(wù)實

美國霍尼韋爾公司前董事長高德威在《長期主義》一書中說，“在充滿挑戰(zhàn)的時代，真正的長期主義者會在關(guān)注短期業(yè)績的同時，努力投資長期增長，從而實現(xiàn)個人和公司的可持續(xù)發(fā)展。”

長期主義者的特質(zhì)并不只是堅持，還要善于識別周期，盡快地做好準備和響應(yīng)，并爭取每天、每個環(huán)節(jié)都有哪怕是百分之一、千分之一、萬分之一的改善和進步。

1、堅持“草根精神”

在新希望從創(chuàng)辦到壯大的40年，劉永好始終十分珍視“草根精神”。

如果我們要解讀“草根精神”，有三個核心關(guān)鍵詞是繞不開的：

1、接地氣：劉永好和新希望人始終記得農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的“出身”，生活作風樸素，堅持“用小企業(yè)的精神辦大企業(yè)的事”。

2、堅韌不拔：劉永好時時強調(diào)要有“創(chuàng)業(yè)之心”，“野火燒不盡，春風吹又生”，堅持不懈地做實事，不在乎一時的成敗。

3、謙遜包容：新希望內(nèi)部重視不分行業(yè)、不分階層、不分身份的學習，謙卑、包容，奠定了企業(yè)帶著濃郁草根精神的創(chuàng)新文化。

接地氣的做事態(tài)度、堅韌不拔以及謙遜的“草根”本色，也在劉永好身上時時體現(xiàn)。

據(jù)新希望的員工回憶：某次會議后，司機拉著劉永好和幾個高管到路邊的“蒼蠅館子” 吃工作餐。劉永好總是看哪里民工多就往哪里扎——說明實惠、味道好?？赡莻€小飯館連餐巾紙都不給配，最后還是司機跑到車上拿了一包紙巾。吃完臨出門時，劉永好回頭囑咐司機：“桌上一包紙只用了幾張，記得拿上，別浪費了。”

劉永好身上的“草根精神”也在潛移默化影響著整個公司。某次公司大會開得有點晚，副董事長王航叫了個網(wǎng)約車，站在門口就沖一屋子年輕人招呼：“我家住哪兒哪兒哪兒，誰跟我順路……”

堅持“草根精神”就意味著堅持踏實、低調(diào)的作風，才能在企業(yè)內(nèi)部形成連續(xù)創(chuàng)業(yè)的強韌心態(tài)。不停留于現(xiàn)有成功，不讓既得利益束縛住自己的手腳，始終以創(chuàng)業(yè)之心，才能在時代的變革隨時做好準備，隨時響應(yīng)時代而變革自身。

2、風險意識 

強烈的風險意識是劉永好的重要特質(zhì)。

在新希望發(fā)展的40年間，中國民企有過不少冒進歲月。一個個風口上，你方唱罷我登場，有不少人短時間賺得盆滿缽滿。但劉永好始終對“麥田”之外、自己不了解也掌控不了的投資領(lǐng)域十分謹慎。

曾經(jīng)有不少民企熱衷“資本運作”，這個概念風行一時。企業(yè)通過融資、并購等金融手段，讓企業(yè)規(guī)模得到迅速地擴大。但劉永好對投資的看法卻近乎“保守”，他始終以品牌和實業(yè)為經(jīng)營核心，認為投資對企業(yè)來說像一個“存錢罐”，不追求高額風險收益，只是希望通過投資幫助主業(yè)抵御周期風險，確保主業(yè)安全，同時為主業(yè)發(fā)展打開更寬廣的空間和想象。

最終“資本運作”潛藏的巨大風險一一爆破，百億、千億市值蒸發(fā)、創(chuàng)業(yè)者深陷囹圄的例子并不少見，新希望卻在“看天吃飯”的農(nóng)牧行業(yè)中，穩(wěn)定地一次次穿越周期，在充滿危機和機遇的迷霧中始終穩(wěn)定前行。

新希望正是做到了堅守農(nóng)牧民生、長期主義的集團策略，抵御各種風險誘惑，才能夠在各種時代的風浪之中行穩(wěn)致遠。

風流總被雨打風吹去，能永葆風流者，唯長期主義者！

3、保持企業(yè)活力

在互聯(lián)網(wǎng)時代，員工和老板的界限正在被逐步打破，創(chuàng)業(yè)多元化，機會也很多，如果領(lǐng)軍者們不同心協(xié)力，就難免陷入“大企業(yè)病”的困擾。

船大難掉頭的大企業(yè)病，在新希望有一個典型的例子：新乳業(yè)下屬雪蘭公司有一扇冷庫門，進進出出經(jīng)常關(guān)不嚴，一直說修又一直沒修，始終就是沒人管。一次組織外出學習，所有人說就該辦公室主任管。于是，辦公室主任拿鐵錘把門砸了，自己花了 1000 多元錢重新修了一扇門。他很羞愧，自降一級工資。

這其實是很多大企業(yè)管理的現(xiàn)實。想要規(guī)避“大企業(yè)病”，就要保持企業(yè)的年輕和活力，杜絕人浮于事的臃腫和懈怠。

1、永遠保持一個精干的總部。只有腦袋越小，身體才會越靈活，當總部太過龐大的時候，會產(chǎn)生一種現(xiàn)象——人建廟，廟招人，招的人又建復廟?，F(xiàn)在，新希望作為一家營收 2000 多億元的世界 500 強企業(yè)，總部始終保持在 120 人左右。 

2、建立紅軍、藍軍的組織管理機制。一個創(chuàng)新業(yè)務(wù)推出的時候，建立紅軍、藍軍，甚至黃軍，進行內(nèi)部競爭。 從成本角度看，增加內(nèi)部競爭會增加一部分成本，但如果內(nèi)部沒有競爭，就會一團和氣、缺乏動力，“不競爭才是最大的成本”。 

3、企業(yè)要提前關(guān)注傳承，不能等到最后一天再去想傳承的問題。讓年輕人提前上位，縮短管理代際，“一個人最好的職業(yè)生涯就是跟著別人干 10 年，自己挑頭干 10 年，然后再幫著年輕人干 10 年。這可能是最好的職業(yè)生涯設(shè)計”。提前把舞臺讓給年輕人，不讓他們在成長過程里受到各種干擾，這才是一個新陳代謝的組織的良性狀態(tài)。 

4、通過合伙人機制，把個人的利益和組織的利益綁在一起。為了培養(yǎng)更多的具有企業(yè)家精神的合伙型的經(jīng)理人，劉永好總結(jié)了“共識、共創(chuàng)、共享、共擔”的“四共”機制，即在投資理念上取得共同認識，在項目上共同投資，在利益上共同分享，在投資風險上共同分擔。

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（中信出版社2023年2月出版）

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