(圖片來源:攝圖網)
6月20日,Costco浙江寧波店正式開業,這是浙江第一家門店,也是大陸的第四家門店,和此前其它分店開業一樣,Costco寧波店也因為人流量大而實施限流。
為了保障消費者的購物體驗和安全,寧波開市客自開業起5天將實行預約入店制,每日限流2萬人。截至6月20日9:00,首日預約人數已超過1.6萬人 。開業當天,由于客流量較大,排隊時長仍需1個小時至1.5個小時。
(相關資料圖)
開業期間, 52度五糧液每瓶售價1098.9元,滿1000元立減99元,每瓶到手價999.9元。吸引了不少消費者選購,而售價19668.9元一箱的2022年份53度茅臺酒(500毫升*6)更是被搶一空。
1983年,Costco成立于美國,是全球領先的會員制倉儲超市,一直以“選品+平價+會員”的低毛利模式著稱,通過減少不必要的成本讓利消費者,讓其成為全美第二大零售商。目前Costco在全球擁有超過9200萬會員,消費者必須繳納年費成為會員才能在Costco進行消費。
深入了解Costco的超級會員經濟
退貨政策提高會員忠誠度:Costco的會員卡可以實現隨時退費。此外,Costco購買的商品的退貨政策也極為寬松,Costco官網顯示,凡購買好市多所提供之產品,除附有廠商保證書外,并享有好市多全額退款保證。
Costco的財報數據顯示,2020財年,Costco美國、加拿大門店的續卡率分別達到91%和88%,截至2020年底,Costco的會員總量超過1.06億人,其中5810萬是付費會員,占比達55.1%。。
貫徹“低價戰略”:Costco的發展始終圍繞著“為會員以盡可能低的價格提供最好的產品和服務”。從價格的角度看,Costco有一個“14%鐵律”,大意是所有商品的毛利不得超過14%,如果高于14%就要經過CEO批準。根據公司公報數據顯示,2011-2020年,公司銷售毛利率在12%-13%左右波動。
Costco客單價高:Costco的客單價遠超其他的零售同行,根據Perfect Price在2015年基于5月、6月的信用卡數據研究顯示,Costco的單次消費為136美元,沃爾瑪旗下山姆會員店(Sam"s Club)為81美元,塔吉特(Target)62美元、沃爾瑪55美元、全食超市(Whole Foods)54美元、Trader Joe"s 50美元,Kroger 50美元。
倉儲會員店商業模式深度分析
Costco最初一批消費者為嬰兒潮一代(出生于1946年到1964年)的消費者,至今,其目標用戶群體逐漸演化為“高端中產階級”
隨著中國消費者的付費行為逐漸培養成型,中產家庭逐漸形成規模,需求端對高品質的商品、高品位生活方式的追求令會員店再度興起,Costco等倉儲會員店也在中國開起了分店。
——倉儲會員店做的更像批發生意
便利店一般能覆蓋到的人群范圍是1千米左右。而倉儲會員店大部分客流為驅車購買,其輻射范圍可以更大,可以達到五千米甚至更遠。
——會員卡制度是其盈利重點
會員卡里都分企業會員和個人會員兩類,個人會員一般還有一張副卡,甚至可以花點錢增加家庭成員卡。以Costco為例,其會員體系有金星(個人)會員、企業會員與家庭會員三大部分組成,其中金星(個人)會員、企業會員有普通和高級的區別,相應收取不同費用,通過給予高級會員2%的返利優惠刺激消費,這種聊勝于無的用戶回饋手段也是有效的,屬于那種花錢之余的“小確幸”。根據Costco2020年的財報數據,其收費會員占比達到55.1%。
分析倉儲會員店的收入結構,參與者在商品層面的毛利率都壓得很低,消費者買東西付的錢基本只夠覆蓋采購費和基礎的人工費,以Costco2020年財報數據為例,2018-2021財年企業毛利率在11.1%左右上下浮動,處于極低的水平,為了賣出這些商品,Costco近三年的銷售費用率是10%左右,兩者一抵基本沒有盈利。但是會員費收入,可以占到公司整體利潤的70%——賺錢全靠會員費。即是說會員卡模式幫助倉儲會員店鎖定利潤,令其從更忠實的消費者身上賺更多錢。
倉儲式會員店的出現是零售業的一次創新,它改變了傳統零售模式,通過以會員制度為基礎,以大規模采購和倉儲為核心,為消費者提供更低價、更多樣化的商品選擇。
中國商業聯合會專家委員會委員賴陽認為:“在云消費時代,隨著線上冰鮮類供應商越來越豐富,對倉儲式會員店來說競爭壓力將進一步加大,只有做出差異化產品,利用大數據技術提高客戶購物體驗,才是生存之道。”
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