自2010年以來，全球化工行業(yè)整體表現(xiàn)強(qiáng)勁，全球大宗化工和特種化工企業(yè)股東總回報(bào)增長4-7倍以上！

(相關(guān)資料圖)

同樣，日本化工公司業(yè)績(jī)依舊強(qiáng)勁。研究表明，日本化學(xué)公司可以利用成熟的實(shí)力和深厚的行業(yè)知識(shí)進(jìn)一步取得成功。

盡管日本化工公司歷來表現(xiàn)強(qiáng)勁，但從 2018 年到 2021 年，它們的TSR（股東總回報(bào)率）每年增長 7.5%，而全球特種化工的增長率為 25.8%（圖1）。盡管有些韌性強(qiáng)的全球化工公司在疫情期間取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)（自 2019 年以來收入的復(fù)合年增長率為 11.4%），但日本化工公司一直在苦苦掙扎（1.8%），與缺乏韌性的全球化工公司（4.9%）相比，其 TSR 表現(xiàn)較低。

圖1

總而言之，盡管過去幾年增長相對(duì)緩慢，但自 2010-13 年以來，日本化工業(yè)已經(jīng)取得了重大進(jìn)展。因此，仔細(xì)分析行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確做法有助于為未來幾年采取的行動(dòng)提供信息。

日本化工公司通過采取三項(xiàng)行動(dòng)鞏固其歷史業(yè)績(jī)并確保長期增長：加強(qiáng)其專業(yè)產(chǎn)品組合、升級(jí)其運(yùn)營模式以及適應(yīng)全球市場(chǎng)。

一、加強(qiáng)其專業(yè)產(chǎn)品組合：1，加強(qiáng)專業(yè)產(chǎn)品組合并轉(zhuǎn)向市場(chǎng)回饋，這需要將特種化工業(yè)務(wù)從大宗商品中分離出來，將資源重新分配給高增長行業(yè)，并投資于以客戶為中心的研發(fā)；2，大膽選擇，將資源重新配置到高增長、低周期的行業(yè)；3，推動(dòng)以客戶為中心的研發(fā)活動(dòng)，創(chuàng)造創(chuàng)新和量身定制的解決方案。

二、升級(jí)其運(yùn)營模式：1，這需要將國際并購視為升級(jí)運(yùn)營模式、獲取新的數(shù)字能力和建立彈性供應(yīng)鏈的一種手段；2，結(jié)合數(shù)字技術(shù)并重新定位以提高運(yùn)營效率；3，建立低成本、有彈性的供應(yīng)鏈以保障利潤。

三、適應(yīng)全球市場(chǎng)：1，將業(yè)務(wù)部門或公司總部遷至更靠近客戶的位置；2，采用英語作為企業(yè)語言；3，提高管理層和董事會(huì)的多樣性，重點(diǎn)關(guān)注非日本成員和女性。

日本化工公司有機(jī)會(huì)通過在未來幾年轉(zhuǎn)移他們的重心，在他們堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和過去的成功基礎(chǔ)上再接再厲。

資料來源：https://www.mckinsey.com/industries/chemicals/our-insights/the-future-of-chemicals-in-japan-shifting-toward-global-specialties

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